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标签: 管理
- 做大的诱惑与成长之管理
发布日期：2007/04/03 | 留言: 0条 - 中国企业国际化四大症结
发布日期：2005/03/15 | 留言: 0条
本篇为《IT时代周刊》总第118期文章，原题：面对做大的诱惑 企业要谨慎做好成长管理。作者为管理学会董事会董事、梅斯商学院工商管理学教授杜安·爱尔兰（美） 对多数企业来说，成长是成功的重要标志。特别是从短期看，销售收入增长是企业赢得当下生存和未来成功的重要指针。 但成长也是一把双刃剑——尽管成长能给企业带来诸多优势，比如广泛贴近市场、企业声誉提高、有机会与更大更有经验的渠道伙伴合作等，但成长仍然是极富挑 战的严酷过程。一般而言，企业成长会促使企业筹集追加资本、招聘新员工、学习如何管理更大的组织并承…
选自《中国高新技术产业导报电子版》（中国创新网）2005年3月8日文章：中国企业国际化 四大症结亟待破题。 症结之一：没有清晰的国际化战略 症结之一：没有清晰的国际化战略 症结之二：管理体制落后是最大障碍 症结之三：面临艰难的文化整合风险 症结之四：人才缺乏成为国际化软肋很多中国企业在海外投资是失败的，因为他们没有一个清晰的战略，带有很浓厚的机会主义色彩。在中国企业近年的国际化实践中，有的企业由于投资决策失误，不仅没有获得预想的收益，反而付出了巨大代价。 2004年，RolandBerger 咨询公司曾对中国企业…
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