夜迹晨拾

选自2007年07月28日新华网：佩服！原来兔子是这样吃掉狼和野猪的。

一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”

答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”

答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章。

题目：《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。

这只兔子有次不小心告诉了它的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播。

狮子知道后非常生气，告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”

于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”

“写文章。”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

“哈哈，这个事情全森林都知道啊！你别糊弄我了，我是不会进洞的。”

“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我。难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”

小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只小马走过来，同样的事情发生了。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章。

题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。

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每日经济新闻网络版2007年2月1日文章引述加拿大尚德商学院院长莫佐克关于商学院发展误区的谈话。文章题为：人格教育应成为商学院的独特配方。

• 误区一：全球化＝全球布局
• 误区二：职业教育>人格教育

“商学院教育就像一个盒子，不要只看到它表面炫丽的光环，要彻底打开盒子，而不只是说说而已。”日前，加拿大不列颠哥伦比亚大学(UBC)尚德商学院在沪举行其中国项目25周年媒体圆桌会议，院长丹尼尔．F．莫佐克博士在会后接受《每日经济新闻》采访时指出，现代商学院教育日益产业化的今天，在赢利目的的驱使及投入产出比的计量下，一些商学院经常会陷入两大误区，一是将全球化理解为全球布局，二是过于重视职业教育而忽略了人格教育。据了解，尚德商学院是加拿大顶尖商学院之一，已获国际商学院认证机构美国商学院协会AACSB和欧洲质量发展认证体系EQUIS的认证。

误区一：全球化＝全球布局

“商学院的‘全球化’，指的是师资力量、研究探讨选题方向的全球化，而非大家所说的办学点的全球化运营。”莫佐克强调。

目前，很多商学院机构全球设点，像经营跨国企业那样经营商学院。对此现象，莫佐克表示：“商学院的教育可以只在一个地方设置常规教学点，但不能忽视对学员全球化眼光的培训。商学院教育团队全球化的企业合作、项目探索开发则是关键。应该有计划地、切实地安排学员进行国际间的交流、实践。”

他认为，生源的国际化也是更好地促成学员当中的沟通和学习的一个环节，让不同国家的学员课学之余可以相互分享在各自生产经营管理领域当中的所遇到的问题并共同探讨解决之道。

误区二：职业教育>人格教育

在说到现在MBA、EMBA教育主要是出于很多企业主或经营者生产、经营的需要时，莫佐克表示，这就是导致目前商学院以职业教育和学历教育为主导的原因之一。

现实当中有很多的案例表明：经营手段高明的商人，在短期内可能会获得比较可观的经济效益，但从长远来看，经济效益并不会垂青品质不好的人，这些人当然更不会给社会效益带来多少好处。

在莫佐克看来，培养一个成功的企业家、经营者，首要的是培养一个健全的个人人格。正直、诚信、有长远的目光、关注社会。“人际网成功的人在某种程度上来说在商业上也一定是可以成功的。健全的、可持续发展的人格教育应该成为商学院教育的一个独特的配方，并发扬光大。”

“读书，应该成为生活的一种需要。”莫佐克说。

Browsing randomly on the net, I came across this interesting piece of writing:

Paul LaFontaine left Bertelsmann Music Group in March 1997 to advise other businesspeople about radical honesty. He has lots of work to do. “There are as many lies in business as there are people in business,” he says. Here are his nominees for the five most common lies:

Lie: “People are our most important asset.”
Truth: “People are our most worrisome and unpredictable asset. Our most important assets are really our financial assets.”

B.S. Detector: This may be the leading lie of our times. “When management starts talking about how important people are,” LaFontaine says, “you can bet there is going to be an unpopular human resources decision coming soon.”

Lie: “This was a rational decision.”
Truth: “I wanted to do this.”

B.S. Detector: People “want what they want just because they want it,” says LaFontaine.

Lie: “We judge people by their performance.”
Truth: “I judge your performance based on how much I like you.”

B.S. Detector: “Why do most people who keep their jobs keep them?” LaFontaine asks. “Because the people they work for like them. And you get fired when the people you work for don’t like you anymore.

Lie: “This is business, it isn’t personal.”
Truth: “Everything’s personal.”

B.S. Detector: “As people, we get mad at each other,” says LaFontaine. “Attempts to avoid it are cowardly. So get mad. Then get over it and move on.” LaFontaine believes that any disagreement can be handled with an honest conversation.

Lie: “The customer comes first.”
Truth: “I come first.”

B.S. Detector: “More often than not, ‘the customer’ is an abstraction,” LaFontaine warns. “People take care of customers when it benefits them and ignore customers when they can get away with it. Nobody says ‘I come first,’ which is what’s usually going on.”