夜迹晨拾

• 记者灾区采访也该懂点心理学

在汶川大地震发生后，许多记者拿着话筒扛着摄像机，勇敢地来到灾区现场，及时发回了来自第一线的新闻报道，尽职尽责地抢来了国人渴望了解的新闻，让人发出由衷的赞赏。但在抗震救灾的报道中，也看到了一些记者不可取的采访方式：有 的记者不顾被采访对象的身心伤痛，穷追不舍连连发问，在伤者的伤口上洒上一把盐，让电视观众都觉得心中发痛。地震给灾区活着的人们带来的不仅仅是经济损失 和亲属伤亡，更多的是难以弥合的心灵伤痛，而在灾难刚刚过去的时候，一再让受伤者追述悲痛的回忆，确实也是不人道的做法。

• 灾后短时间内儿童参加媒体活动不利心理恢复

相比较而言，灾难事件对孩子造成的心理创伤更为严重，不进行有效心理干预，他们今后出现强恐惧症、焦虑症等各种心理问题的概率会很高。只有了解孩子的灾后心理，才能及时进行心理干预，抚平心灵的创伤，让他们明天能正常、勇敢、快乐地生活下去。

面对灾难，孩子们的心理大多会经过三个阶段。

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以下是一份资料中给出的根据发行量统计排名前一百位的美国报纸。括弧内显示的是该报2004年10月1日至2005年3月31日六个月内的发行量统计（分号前为周一至周五的发行量，分号后为周末发行量）。资料还提供了各报网址（网络版）的活链接。收录于此共享，谨供参考！

1. USA Today (2,281,831; None)
2. The Wall Street Journal (2,070,498; None)
3. The New York Times (1,121,623; 1,680,582)
4. Los Angeles Times (907,997; 200,065)
5. Washington Post (740,947; 1,000,565)
6. The Daily News (708,773); 835,121)
7. New York Post (643,086; 427,039)
8. Chicago Tribune (565,679; 953,814)
9. Houston Chronicle (527,744; 720,711)
10. Dallas Morning News (477,493; 655,809)
11. San Francisco Chronicle (468,739; 510,844)
12. Newsday - New York (459,305; 521,498)
13. The Arizona Republic (452,016; 574,798)
14. Chicago Sun-Times (432,230; 359,123)
15. The Boston Globe (429,552; 672,882)
16. The Atlanta Journal-Constitution (396,888; 610,338)
17. The Star-Ledger - New Jersey (382,055; 591,272)
18. Star Tribune - Minneapolis (378,316; 655,198)
19. Detroit Free Press (370,875; 682,798)
20. Philadelphia Inquirer (364,974; 744,242)
21. The Plain Dealer - Cleveland (348,416; 463,482)
22. St. Petersburg Times - Florida (337,515; 432,231)
23. The Oregonian - Portland (332,829; 398,694)
24. The San Diego Union-Tribune (332,273; 363,907)
25. The Denver Post (321,405; 735,621)
26. Rocky Mountain News - Denver- (320,345; 735,621)
27. The Miami Herald (312,811; 429,697)
28. The Sacramento Bee (305,394; 341,157)
29. The Orange County Register - Calif. (300,972; 363,907)
30. St. Louis Post-Dispatch (284,473; 445,713)

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转自新华网2006年12月19日《传媒动态》：喻国明：“U化战略” — 纸媒生存的大趋势

数字化是媒介业未来发展最大的致变和推动因素。当媒介业遭遇数字化，媒介业的生态便发生了一系列前所未有的深刻变化：传统媒介的介质壁垒被打破——媒介的市场竞争不再仅限于同类媒体间，而是进入了“大媒介”的市场洗牌之中；同时，传统意义上“传-受”关系的巨大不对称性鸿沟被消解，全民出版、全民传播已经不再是乌托邦式的神话；与此对应的传播“去中心化”，使传统意义上强势媒介的“话语霸权”风光不再，事实真相与真理的表达越来越具有多元的特征，如此等等。事实上，我们现在所能够看到的还仅仅是数字化所带来的全部改变的一角。与数字化时代的到来相伴随的是媒介业发展战略的重构，这种重构性的发展趋势大体上可以用5个U作为关键词来加以概括。这便是所谓的媒介业未来发展的U化战略。所谓“U”是指构成U化战略的5个U，即unite(融合)、universal(普及)、user(用户)、unique(独特)、ubiquitous(无处不在)。

媒介融合趋势下的单一化战略与产品链构建战略

所谓unite　(融合)，是指就传媒对于社会施加影响的作用方式而言，一贯以来的由一个单一媒体所实施的“全程传播”的服务模式正在逐渐走向衰弱。一个传播目标的实现过程将分别由不同的媒介接续完成，而参与其中的任何一个媒介仅仅在其最为擅长的功能点上扮演和履行着自己独特的、难以取代的角色。

因此，在人们使用和“消费”媒介的方式发生了重大变化（媒介价值的“碎片化”与消费媒介的“组合化”）的情况下，媒介业势必面临着这样两项选择：

单一化产品的“多重售卖”模式。第一步是通过收缩媒介功能的外延，来实现其所擅长的、独具的、符合人们使用和选择媒介的特定期待的某个（或某些）功能内涵的强化——更加专门化、细分化和职业化。显然，媒介的融合，其实意味着媒介功能的交叠，这种交叠使不同媒介在完成某一共同性的功能目标上实行分工成为现实，它要求每一个媒介专守于自己的特长，收缩自己的市场外延，以外延的缩小换取服务内涵的专门与擅长。因此，未来传播媒介市场竞争的一个突出特点就是把自己视为是全部传播手段所构成的传播体系中的一分子，执着于“人无我有，人有我优，人优我廉”的市场战略。

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